Наш консультант принял участие в работе экспертной комиссии конкурса на соискание Премии Правительства РФ. Смотрите фоторепортаж

Коллекция ролей руководителей по Лумпову (Виталий Амбалов)

На форумах периодически возникают довольно жаркие дискуссии об управлении и управленцах. «Коллекция ролей руководителей по Н. Лумпову» дает основание вернуться к этой теме.

 В коллекции, в основном, все расставлено по своим местам, возражение вызывает только утверждение о множественности ролей руководителя, которые он, руководитель время от времени меняет. Полагаю, что роль у руководителя одна, и он ее исполняет непрерывно. Далее по тексту, выделены фразы, взятые из коллекции.

Итак, роли руководителя. Все же, лучше в единственном числе, РОЛЬ руководителя — это управление, то есть, навязывание обусловленного поведения бизнес-системе (или другими словами наложение ограничений на поведение бизнес-системы). Заметим еще, что ограничения нужны для обеспечения устойчивости бизнес-системы, а для управления руководителю необходимо иметь полную информацию как об управляемой системе, так и о внешнем окружении.

«Командир» или «Капитан корабля» — (сократим до КЭП-1) действует в условиях трех массивов ограничений: время, ресурсы, качество/цель. То есть сам управляющий, принимая решения, всегда находится под действием ограничений, причем на многие из этих ограничений наш командир влиять не может, а принимает их таким как есть.

КЭП-1 действует следующим образом:

  • Создает команду — то есть, определяет совокупность ограничений для членов команды (компетенция, опыт, личные качества, физические качества и т.д.), исходя из созданной модели бизнес-системы. Допускает в команду тех людей, которые готовы принять на себя ответственность за достижение целей и выполнение задач. При этом члены команды обязаны, безусловно согласиться с наложенными ограничениями на их поведение в команде. Не забудем и о том, что эти ребята возьмут на себя ответственность, но в обмен на предоставление полномочий. Без наделения их полномочиями у КЭП-1 ничего у нас не выйдет — он будет вынужден работать за членов команды.

 • Отслеживает состояние команд (или коллективов) — капитан получает информацию о действиях команды, непрерывно анализирует данные, снимает мешающие ограничения и устанавливает новые ограничения.

 • Оценивает сотрудников (поощряет и наказывает состоящих в штате, набирает новых) и на основе информации о результате действия/взаимодействия членов команды: выводит членов команды из игры или вводит новых членов команды. И еще, поощряет их и перераспределяет имеющиеся ресурсы в личную собственность членов команды, которые успешно решают поставленные задачи (мотивация). По ходу, вводит новые ограничения на поведение самой бизнес-системы, защищая е от рисков, которые создает сама команда и снимает ограничения мешающие команде полностью реализовать свои возможности.

Менеджер - Если мы приняли терминологию «Капитан», то позволительно будет заменить «менеджеров» на капитанов 2-3-4 и т.д. рангов со своими командами. Действия капитанов не отличаются от действий КЭП-1. Но, капитаны низшего ранга будут накладывать ограничения на поведение своих команд в условиях ограничений более высокого уровня, наложенных капитаном более высокого ранга (единоначалие).

Администратор - будем последовательны в использовании морского ранжирования компетентов, и администратору присвоим звание мичмана. Задачи и ответственность нашего администратора-мичмана, вошли в коллекцию. Итак, администратор:

  • Отвечает за хранение и доставку ресурсов (чтобы все было в сохранности, а у тех, кому положено, чтобы всего хватало — от карандашей до вакансий на персонал) ;
  • Добивается, чтобы все оборудование работало согласно спецификаций (от плавильных печей до компьютеров);
  • Отвечает за четкую работу системы (что все работало как часы, «двигатель» шуршал как у Мерседеса) .

Тем не менее, администратора некорректно назвать управленцем. Его роль не управление, а регулирование. То есть удержание параметров вверенной ему подсистемы в рамках ограничений наложенных КЭП-1 и другими капитанами. Его главная цель обеспечение устойчивости бизнес-системы и строгое исполнение команд старших офицеров.

Генератор идей — с этой или этими персонами все намного сложнее. Эти ребята ненавидят любые ограничения, а уж про навязывание им «обусловленного поведения» лучше при них не упоминать. В принципе, при плохом управлении со стороны капитанов, они способны утопить корабль или вызвать бунт на нем. И лучшим способом было бы оставить их на берегу, если бы не нужно было, как сказал Н. Лумпов:

  • Предлагать новое
  • Экспериментировать
  • Работать со спорными или сложными (на грани нерешаемых) проблемами
  • Следит за тенденциями, «мониторить» профильную (и не только) информацию в газетах, журналах, книгах, Интернете.

То есть, списать их с корабля не получится. Но как использовать их энергию в мирных целях? Точно так же — путем наложения ограничений на поведение. Но! Эти ограничения должны быть минимальными. Хотя, одно ограничение должно действовать железно: право на результаты работы генераторы идей должно принадлежать исключительно капитану первого ранга. И только КЭП-1 имеет право на изменение ограничений для всей системы на основе сгенерированных идей.

Тренер — если мы согласимся с тем, что управление, это наложение ограничений на поведение системы и признАем, что любой капитан действует в условиях ограничений накладываемых внешней средой, офицерами высшего ранга и самой командой, то:

Роль тренера заключается в получении информации о явных (директивных) и неявных(но распознанных тренером) ограничениях и помощи в изменении набора действующих ограничений. Задача тренера — найти скрытые возможности компании и людей и помочь избавится от некоторых ограничений мешающих развитию. Технологически реализация этой роли выглядит точно, как в коллекции :

  • Задает вопросы
  • Слушает
  • Помогает самостоятельно разобраться в ситуации
  • Рекомендует и разрабатывает программу профессионального и личного роста
  • Организует тренировки

Наставник — с наставником еще проще: роль наставника заключается в помощи члену команды (может быть и командиру корабля, тогда его правильнее называть коуч) в снятии некоторых из ограничений, мешающих работе данного человека в команде, препятсятвующих его продвижению в компании, а в ряде случаев и указать на недопустимость выхода за пределы, установленные действующей системой ограничений. В это определение войдет и указанный список действий:

  • Направляет
  • Учит
  • Делится жизненным опытом
  • Помогает советом
  • Выручает из сложной ситуации.
  • Руководит карьерным продвижением перспективных сотрудников

Подобным образом можно описать роль любого члена команды. Отметим еще, что управление в командах/коллективах реализуется путем передачи информации через связи между входящими в них людьми. Циркуляция информации между членами команды и акты управления обеспечивают движение бизнес-системы к цели и удерживают ее в установленных границах. Без ограничений, то есть без управления, бизнес-система перестает вести себя так, как предусмотрено моделью бизнеса и разрушается под воздействием внешних проникающих в систему воздействий и времени.

И наконец, управление в коллективах возможно только потому, что ограничения на поведение людей входящих в команды, выгодны, а поведение людей можно оценивать. Именно на поведение человека может повлиять руководитель. Повлиять через набор мотивационных инструментов (выгодность навязанного поведения). И еще раз обратим внимание на то, что не существует оснований для утверждений о возможности управления человеком. Человек управляется исключительно собственной нервной системой.

Скачать статью в PDF: Коллекция ролей руководителей по Лумпову  (Виталий Амбалов)

(495) 778-56-26
© «Смарт Консалтинг», 2011-2018.
Использование материалов разрешено только при наличии активной ссылки на сайт www.smartcons.org

Мы перезвоним в удобное для Вас время!

Ваше имя:

Ваш номер телефона:

Когда позвонить:

Наверх